舾裝工程部表示將進(jìn)一步貫徹落實精益管理要求，以問題為導(dǎo)向，協(xié)同兄弟單位共謀改善良策。在為期5天的專項改善行動中，將嚴(yán)格執(zhí)行每日任務(wù)閉環(huán)管理，重點實現(xiàn)四大攻堅目標(biāo)：一是確保人均效率提升15%以上；二是打造連續(xù)流生產(chǎn)示范樣板；三是全面完成現(xiàn)場6S及目視化標(biāo)準(zhǔn)化升級；四是構(gòu)建可復(fù)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型。通過本次集中攻堅，力爭為年度精益管理目標(biāo)達(dá)成提供可推廣的范例，展現(xiàn)舾裝工程部的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。

吳玉輝總工程師指出，本次改善周是推進(jìn)2025年精益生產(chǎn)運營的關(guān)鍵舉措。他要求團(tuán)隊要自我加壓、深挖潛力，通過"培訓(xùn)-設(shè)計-實施-標(biāo)準(zhǔn)化"全鏈條實踐，將理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，切實達(dá)成降本增效目標(biāo)。

曹中華書記在動員講話中強調(diào)，精益管理必須堅持以業(yè)務(wù)流程為核心、以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向。精益改革既是企業(yè)提質(zhì)增效的突破口，更是培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要契機。他要求全體學(xué)員突破思維定式，聚焦生產(chǎn)痛點，通過全流程優(yōu)化實現(xiàn)"業(yè)務(wù)改善"與"個人成長"雙提升。