近日，公司召開了上半年設備動能總結會議，公司分管領導、各部門領導、設備員、動能管理員、維修工班長等20余人參加。會議對2020年上半年設備動能管理工作進行了總結，并對下半年的工作提出要求和部署，為公司下半年的生產經(jīng)營保駕護航。

會上，各生產部門和生產管理部對2020年上半年設備、動能使用情況及下半年工作計劃進行匯報，分享工作亮點，分析存在的問題，生產管理部對2020年下半年的設備動能總體工作進行了具體布置。

最后，公司高級經(jīng)理羅興民進行了總結發(fā)言，他對各部門上半年來取得的成績給予了肯定，并對下半年設備動能工作提出了具體要求：一是各生產部門要加強動能和設備維修費用的管控，嚴格按照公司的相關規(guī)定做好申請、審核，做好動能費用與完成產值情況的對比分析、能源控制指標的統(tǒng)計和分析。二是各生產部門要繼續(xù)做好設備的周查日檢、一二保的改進措施并落實推進。三是各生產部門要加強“跑、冒、滴、漏”巡檢，加強對現(xiàn)場動能管線管控，控制能源考核指標并對異常情況做好分析。四是繼續(xù)跟進2020年固定資產投資計劃的落實，解決生產部門急需設備的問題。五是各部門要繼續(xù)加大力度處理使用設備違章作業(yè)的行為，確保設備安全運行。

通過這次會議，大家進一步統(tǒng)一思想、明確任務、確立目標，紛紛表示將把設備動能管理工作做得更好，為生產經(jīng)營做好服務保障。（李平）